面对更加动态复杂的变革环境,女性创业领导者如何激发员工的变革承诺、提升创新工作绩效成为值得研究的问题。为了更加精准地研究这一问题,基于领导研究的多水平分析框架,构建和检验了女性创业型领导(WEL)的多水平影响过程模型。通过对多阶段、多来源、多水平的数据进行多层线性回归分析(HLM)。研究结果显示,聚焦员工的WEL在个体水平直接影响员工的变革承诺和创新工作绩效,而聚焦组织的WEL以及体现女性领导魅力的WEL-亲和感召跨水平上影响员工的变革承诺和创新工作绩效。进一步分析发现,在员工个体水平,聚焦员工的WEL通过员工的变革承诺对其个体创新绩效产生部分中介作用;而聚焦组织的WEL以及聚焦领导者的WEL亲和感召在跨水平上通过员工变革承诺对其创新工作绩效产生不同的中介作用。最后,讨论了研究的理论贡献以及研究局限与展望。