针对高等级电缆料生产线建设项目的进度管理问题,本文以YS公司高等级XLPE电缆料项目为研究对象,探讨了项目建设过程中的进度问题,提出了相应的控制方法,对于提升电缆料建设项目的进度管理水平具有重要意义。本文以项目进度管理相关理论为基础,借助WBS工作分解、挣值分析等方法对高等级电缆料生产线建设项目存在的进度问题开展分析。首先,分析XLPE电缆料生产线建设项目特点及管理现状,针对存在的进度延误问题,依据项目活动的过程采用WBS工作分解,将项目分解为22个活动,从7条工作路径中找到项目关键路径,得出该项目的关键路径的工期为435天。通过挣值分析,从偏差和绩效分析等方面对2018年以来6个时间节点的进度和成本情况进行分析,并开展成因分析。认为影响高等级XLPE电缆料生产线建设项目进度偏差的因素分别是外方设计失误、设备材料采购不力和现场管理把控不严。对项目中关键工作“D2外围工艺配管”和“D4电气安装”的持续时间试图科学缩短工期。在此基础上提出适合YS公司进度控制的优化方案,提出了加强设计审查把控、改善投资采购方式和提高现场管理力度,从这三方面完善项目进度和成本管理体系的建议。通过采取以上措施,自2019年第7周开始,项目进度和成本控制情况比较理想,成本得到节余,进度也得到了提前。通过改进后的成本控制方案,推算项目预计可至少提前1天完成,成本可节省55.56万元。在项目实践基础上,本文在国内首次探讨了高等级XLPE电缆料生产线建设项目的进度控制方法,提高了项目的进度管理水平和经济效益,对于国内同类建设项目的进度管理也具有很强的借鉴意义。