论文部分内容阅读
针对国外工程总承包项目风险大、不确定因素多的特点,研究项目风险管理信息系统的重要性,以便将风险管理和管理信息系统结合,综合运用计算机及网络通讯技术、管理和决策方法,建立企业内部完善的信息收集、分析体系,为风险评估、管理项目提供有效的支持。
国外工程承包项目中的风险管理信息系统研究
【摘 要】
：
针对国外工程总承包项目风险大、不确定因素多的特点,研究项目风险管理信息系统的重要性,以便将风险管理和管理信息系统结合,综合运用计算机及网络通讯技术、管理和决策方法,建立企业内部完善的信息收集、分析体系,为风险评估、管理项目提供有效的支持。
【机 构】
：
中国寰球工程公司,北京 100029 北京科技大学,北京 100083
【出 处】
：
全国石油和化工建设信息总站
【发表日期】
：
2007年8期
其他文献
本文在扼要介绍可持续发展、农业生态系统概念的基础上，简要总结回顾了近年来农业生态系统可持续发展评价指标体系的研究进展及所取得的研究成果，之后，建立了江西农业生态系统可持续发展评价指标体系，并应用层次分析法(AHP)和比重法分别对评价指标进行赋权和标准化处理，着重定量描述了江西省近10年(1996～2005年)的人口，经济、社会、资源、环境.技术等六个子系统可持续发展水平及农业生态系统综合可持续发展
土地是农民生存之本,征用土地是长输管道施工的先决条件,如何为施工提供可用地并确保施工能够顺利且能最大限度地保护农民耕地一直困扰着油建施工,就西部管道工程开工前及施工中俄征地协调工作进行探讨。
企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。所以,企业能否实施有效管理把好合同关,能否加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究以提高企业的抗风险能力,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。文章介绍了企业的合同管理机构和管理模式、合同管理具体内容等等内容。
国际长输管道多项目异地管理处于多种政治、宗教、社会等因素构成的复杂环境中,其协同管理比之国内工程更加困难、更加复杂。以中油管道二公司在苏丹承建的多个工程施工项目为背景,对多项目协同管理存在的问题和解决对策进行了实地论证,为中国施工公司进行海外项目协同管理提供了例证。
随着我国加入WTO和全球经济一体化的发展进程,建筑施工企业的市场由国内扩展到国外,石油管道人走出国门,到海外发展的梦想已经实现。从简单的劳务输出,转变为管理服务型输出;由单纯的施工模式转变为设计、采办、施工模式,从事国际工程管理的经验从无到有进而逐渐成熟,形成了一套符合公司实际的管理办法和措施。我公司的物资采办部门先后承担了苏丹、泰国、莫桑比克等国工程项目的物资采办工作,并不断创新,积累了较为丰富
目前国际管道工程项目通行的是EPC项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学、规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。
施工企业的首要问题是施工质量的问题,从水利工程公司质量管理体系实际经验出发,从涉及施工质量的五大环节,即人员控制、材料控制、机具控制,方法控制及环境控制,简要剖析了施工企业如何抓好施工质量管理,供大家共同研究。
大庆油田路桥工程有限责任公司,自1985年成立以来,围绕"为油田服务,创建百年油田"的宗旨,构建起了颇具规模的油田道路交通网络。随着油田内部市场萎缩,公司主动走出去参与市场竞争成为必然。从九十年代初开始参与国内高速公路建设,截至目前,公司约80％的收入来自社会市场。除了在观念转变、体制转型、机制转轨的问题需要做大量的工作外,提升项目管理水平,增强项目的创效能力、控制能力是必须持续改进的问题。文章介
施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为施工项目运行的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。
项目成本管理是采用计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完