【摘 要】
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本文基于此轮电信业深化体制改革及重组的背景、以两大电信企业的合并作为研究实例、围绕企业在全业务运营时代即将发生的战略延伸与策略变革,聚焦信息化建设,从规划层面入手
【机 构】
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北京电信规划设计院有限公司 100044
【出 处】
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2008信息通信网技术业务发展研讨会
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本文基于此轮电信业深化体制改革及重组的背景、以两大电信企业的合并作为研究实例、围绕企业在全业务运营时代即将发生的战略延伸与策略变革,聚焦信息化建设,从规划层面入手,通过明确当前特殊环境下首要面对的规划过程方法、思路等问题,以快速、准确地分析信息化对全业务运营的关键支撑点,落实信息化建设目标或项目的优先级和阶段性发展方向,满足两大电信企业合并后及时响应市场变化、有效适应竞争环境的迫切要求。
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