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1998年大水后,长江流域开展了大规模的长江堤防工程建设,时间紧、任务重、压力大、干扰事件多、意外影响大,整个工程项目管理以"四制"为基础,以合同管理为核心,通过合同管理,有力促进各项工作顺利进行,保障堤防工程投资、质量和进度等系列目标实现,为堤防工程建设与管理发挥了巨大作用,充分体现合同管理在工程项目管理中的重要性.