随着我国固定资产投资体制改革的不断深入，工程建设的管理体制逐渐与国际接轨，在固定资产投资项目管理体制中先后实行了项目法人责任制、资本金制和监理制。建设项目法人责任制要求项目法人对项目全过程负责，承担着项目成败的责任。根据项目的特点和实行项目法人制后项目法人的责任，在大多数项目法人方缺少必要的项目管理知识和技能情况下，项目建设问题突出，认为在我国工程建设中实行专业的项目管理是必然的和必要的。由于建设监理在我国已实行了十多年，积累了较为丰实的经验，对保证工程建设项目的顺利实施，起到了应有的作用，得到了市场的认可。为了实现工程建设项目管理规范化、制度化和专业化，我国又推行了工程项目管理制。由于部分政府部门和项目法人对项目管理认识不足，认为聘用专业的项目管理咨询服务机构对建设项目进行管理与项目法人的管理重复，还要多支出一笔费用。存在己聘用了监理是否还需要项目管理?二者业务是否冲突的疑问。通过分析建设监理和项目管理的目的相同，但范围、内容、深度和理论方法的不同，工程建设项目既需要监理服务又需要项目管理服务，项目管理与建设监理不存在冲突。只有二者相互配合，各自尽职尽责完成合同约定的服务内容，才能真正实现项目投资效益最大化。我国项目管理从无到有，相关的法律、法规还不健全，市场也不完善，专业人员也较缺乏。提出了完善和发展项目管理的应强相关法律、法规建设和行业规范建设，加快投资体制的转变，重视开拓和培育市场，加大宣传力度、寻求与国外公司的合作，引进国际上先进的项目国际经验，加快人才的培养，积极应对项目管理国际竞争的建议。