通过对二、三产业系统集成的理论探索,回顾总结了SBM近年来在二、三产系统集成的神过程中的经验、教训,提出了今后工作的方向和思路.对SBM领导层在集团内实施二、三产业系统集成的决策起到积极的作用. 在整个6+1产业链中，附加值最低的就是加工制造，因此对高附加值的产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售的高效整合就显得尤为重要，只有把这个“6”整合好了，才能在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，同时也要重视加工制造中的“1”，因为“1”是产品质量的保证，只有这样才能达到高效整合的目的。“系统集成”是现代成本控制的新思维，它打破了传统意义上节约成本的思想，而是从高效出发，加快资金和商品的周转率以适应不断变化的市场，做市场的快速反应者。