在当今企业经营环境、经营重心、消费者需求的变化对企业传统成本管理提出严峻挑战的时候，存在许多缺陷的中国企业传统成本管理方法显然有进行革新的必要。本着科学性、严谨性、先进性以及可操作性的指导思想，一种全面降低企业成本的设想——供应链成本管理方法应运而生。供应链成本管理方法的基本思想是以顾客满意度的提高为前提，将供应链各节点企业的成本控制与管理定位于社会产品的全生命周期，最终达到降低供应链总成本的目的。该方法既对现代企业成本管理进行了科学的理论研究，又搜集了当前先进的企业成本管理方法，抛开以往狭隘的以降低产品生产成本为目标的传统理念，站在整个供应链各节点企业的角度上，从如何协调经营管理、调整结构、裁减冗员、消灭浪费、紧缩开支等各个方面，全面地对降低成本问题进行了研究。尤其是对中外企业成本管理方法进行了比较研究，找出了中国企业成本管理与美、日的较大差距，强调了在建立和完善成本控制内在机制和方法上尤其是树立大成本观念上下功夫。如加强企业战略成本管理；加强生产经营过程中价值链的管理；加强信息化管理，提高信息反应能力；强化公司内部控制，提高预防和监控能力等。供应链成本管理方法的创新点在于：(1)成本控制领域由企业内部扩展到供应链各节点企业；(2)成本核算范围由传统的生产过程核算扩展到包括作业、顾客和市场在内的成本核算。经初步试验，供应链成本管理方法取得阶段性成果，并显示了其应有的先进性和可操作性，对目前企业成本管理工作会有一定的借鉴意义。