目标/范围：建立有效的团队从来都不容易.设想一下,在具有多种文化的五个不同的地方建立团队是一种什么样的情形.Ichthys项目在亚洲地区有四个模块化制造场地,用来支持澳大利亚达尔文液化天然气(LNG)厂的建设.我们应用"一支队伍"、 "一个目标"的方法,通过实施彼此尊重的沟通、风险管理和问题解决方式,建立了以"积极的相互支持"为基础的关系.方法 、程序、过程：高级领导小组通过在各地采取要求缓解措施的行动不断赋予"恪守承诺交付"新的活力.为了实现目标,我们要求并希望每个人在实施这些方法或程序的过程中都能够通力合作.在孕育、培养"无事故、无伤害"(ⅡF)的理念时,我们首先保证我们的现场入职培训(强调"无事故、无伤害"安全文化的切身体会)无论在内容和实现形式方面都具有世界一流水平.结果 、观察、结论：我们在国际海域推行"无事故、无伤害"文化的不懈努力使我们见证了1.45亿工时无任何死亡事故的记录,而且我们的总可记录事件率(TRIR)保持在1.04,远低于3.14的国际平均水平.这是我们通过集中应对管理期望方面的关键挑战来实现的.与客户、分包商以及彼此之间的清晰沟通使我们能够更好地理解我们所实现的成果.我们还通过加强人员、过程和知识的垂向流动关系,继续扫除存在的障碍.由于我们在达尔文和海外需要面对严峻的与季节性天气有关的环境事宜,因此,保护人员安全、让工作首次即正确就显得尤为重要.我们相信,通过借助我们"首次即成功"(RFT)的优势和举措,再结合HSES和"无事故、无伤害"计划,是可以保证环境、财产和人员的安全的；我们提供的综合培训计划会建立一支警觉性极高的工作队伍,这支队伍在执行任务时能将安全作为一种价值观来贯彻,并能应用正确的项目知识和技能.新信息/补充信息：Ichthys项目是世界上最重要的石油天然气项目之一,该项目也生动地证明,作为一支队伍,以统一的意志,建设一种预防性文化,可以克服由不同国家政策、不同民族、不同文化以及五个不同地区的严峻天气带来的挑战.