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在当今经济全球化的环境中,外派员工是国际型企业实现其战略目标,拓展国际化人力资源管理的一种至关重要的竞争力。本文借鉴华为、诺基亚、LG、高露洁等知名企业的成功外派经验,重点分析了我国企业在外派员工管理方面应重点做好的五个问题,如建立健全外派制度、提高外派员工的适应性、提供立体化的贴心薪酬、细化工作家庭平衡计划和妥善做好外派员工的归国后安置等。