【摘 要】
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为承接中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的宏伟战略，解决公司当前全局综合性管理问题，实现公司管理水平的整体提升，助推公司战略转型，公司决定系统规划公司的管理创新活动
【机 构】
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中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司,四川 成都,610092
【出 处】
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中国航空学会管理科学分会2013年学术会议
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为承接中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的宏伟战略，解决公司当前全局综合性管理问题，实现公司管理水平的整体提升，助推公司战略转型，公司决定系统规划公司的管理创新活动，通过持续实施管理创新，逐步实现相关管理要素的有机整合和集成，提升公司运营管理水平。本文通过系统规划成飞公司的管理创新活动,将管理创新提升到战略高度,进入到科学、可持续的推进阶段.以规划为依据,构建管理创新体系,系统推动各项工作,实现管理创新方式由被动实施向公司主导下的自主创新转变.分别从流程优化与制度建设、主价值链工艺优化、业务系统集成与协同、模式转变与文化建设等方面实施管理创新,促进了公司整体管理水平提升,助推战略转型,为实现管理卓越的发展愿景奠定了基础。
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