【摘 要】
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随着交通基础设施一体化战略的实施,企业的BT、BOT项目将不断增加,由于过去长期以来是从事公路工程项目施工的企业,公路勘察、设计是技术管理上的短板,而重大工程质量事故发生原因有40％以上是由勘察、设计质量引起,因此在推动交通基础设施一体化战略时,一定要注重勘察、设计工作、夯实技术管理,防范BT、BOT项目质量风险.并阐述了重视技术及技术管理工作在企业业务转型过程中的重要性。局现在正处于机构调整时期
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随着交通基础设施一体化战略的实施,企业的BT、BOT项目将不断增加,由于过去长期以来是从事公路工程项目施工的企业,公路勘察、设计是技术管理上的短板,而重大工程质量事故发生原因有40％以上是由勘察、设计质量引起,因此在推动交通基础设施一体化战略时,一定要注重勘察、设计工作、夯实技术管理,防范BT、BOT项目质量风险.并阐述了重视技术及技术管理工作在企业业务转型过程中的重要性。局现在正处于机构调整时期，管理体系正在建立之中，BT, BOT项目管理归投资部，投资部下设投融资管理处、建设资金管理处、运营管理处三个管理处，投融资管理处有一项重要职责是负责组织对投资项目总体设计方案的会审，所以因尽早建立BT, BOT项目技术管理体系，完善管理制度，狠抓BT, BOT项目设计阶段技术管理工作。
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作为国际工程承包企业中的重要一员，也需要结合自身的情况及业务所在主要市场的行情来积极谋划转型升级，并从业务转型升级和市场结构优化、管理能力及品牌建设等四方面进行了探索。企业的转型升级是一项系统化的工作，需要公司总体谋划，片区公司、办事处、项目全体参与及实践，方可真正实现，并助推公司海外业务蓬勃发展。
在面对全球经济复苏前景不明、欧洲债务危机波澜暗涌，国内经济出现放缓迹象的今天，中交第一公路工程局有限公司的海外业务板块(主要是非洲业务)实现了跨越式的发展，成功地规避了国内的潜在的风险。针对企业在非洲市场的可持续发展，要认清市场需求，坚定发展大海外的信心和决心，依托传统市场，依靠技术输出和资本输出，实现转型升级，并探索新领域，丰富产品体系，同时，把握好转型升级过程中的风险管控。
通过对所面临的市场环境的优势、劣势分析，以及自身能力的认知，深知在企业经营的过程中会存在诸多的不确定风险，海外经营注定不会一帆风顺。但是只要能够认清现状，细析形势，顺应市场发展的潮流，强化管理，规范经营，利用自身不断提高的综合能力最大限度的规避风险，在此基础上有上级领导的正确指导，一定能够逐渐成功转型升级，做好风险管控工作，为企业争取到更大的效益。
面对竞争越来越激烈的市场环境,为了推进全局继续做大做强,主要针对海外市场,一局启动了业务转型、管理升级和机构改革等多项工作.并就这几方面进行分析了其中的风险,并对相应的风险提出了管理措施来避免或者降低风险发生的可能性.
本文介绍了中交第一公路工程局海外公司的转型升级之路，分析了企业转型升级的原因。企业转型升级是一个系统工程，首先必须制定转型战略，明确转型方向、目标和任务，把握转型原则;第二是制定推动企业转型升级的发展战略，第三是审时度势，把握好转型升级的机会;第四，要对风险有充分的认识，统一思想，加强防范，建立和完善风险管控体系。同时，本文还对下一步企业转型升级的设想作了简单的概述。
结合一局海外公司的发展情况,阐述了涉外建筑企业转型升级的重要意义及科学方法;同时指出了在转型升级过程中,风险管控的必要性及方法.
本文结合现场调研，对“管理模块化+施工专业化”管理模式试点项目推进的基本情况作了简要介绍。通过分析可以看出，现场施工专业化与管理的模块化密不可分。“管理模块化+施工专业化”是一个系统工程，在本局“指导意见”基础上，对“管理模块”中的“管理单元”的内容描述要不断的填充，满足项目本身的管理要求:某些业主对项目的管理要求项目可另列“管理单元”，达到最广泛的适用性。同时，基础管理工作仍需进一步加强，无论是
实践证明，建立员工职业生涯规划体系是解决优秀人才供给不足问题的有效途径之一。建立职业生涯规划体系的初衷就是帮助员工在企业中找到符合自身能力条件的，满足个人兴趣的工作岗位及个人职业发展通道。通过对员工综合能力的测评和工作业绩的考核，企业及时发现员工与组织要求之间的差距，进而采取及时、有效的调整措施，引导员工按照企业的需求成长，最终实现员工与企业共同发展。在企业生产经营过程中，通常存在来自企业内部和外
企业健康发展的过程中,必然会经历转型和升级.企业转型和升级在创造机会的同时,也加大了风险.其中,可能存在对转型升级中安全生产风险认识不到位,不及时和由于产业链延展、产品市场扩展、管控手段变化等带来的安全管控、约束能力的不满足等问题.对此,我们要提高认识,以战略上藐视,战术上重视的态度对待企业转型升级及其风险防控.在具体工作中,要摆正位置,各司其职,各负其责,共同把控企业转型升级中的安全生产风险.
本文对现有的技术基础管理方式从局层面、公司层面及项目层面作了简要概述。通过局每半年度质量(技术)检查、从2008年起的五年来的主题活动检查，技术质量处根据检查情况进行分析总结，不断丰富和发展技术管理要求，在检查中检查、交流、培训并重，有力地促进了各施工公司、施工项目的技术基础管理，但也一直存在一些问题，并针对存在的问题提出了相应措施。而技术方案要到达的基本目标为安全、适用(能保证质量)、经济。近年