在对烟草企业的管理中,人力资源的管理非常重要,人是最能动、最活跃、最重要的生产要素.因而,如何有效地激励烟草企业的员工,发挥他们的积极性与创造性,挖掘人力资源的最大潜能意义极其深远.本文试图论证人力资本产权是烟草企业激励机制再造的理论及认识基础,使参与者产生合理的利益预期,建立完善的人事激励机制,再造烟草企业有效的激励机制.自中国加入WTO世界贸易经济组织,长期以来一直在国家计划经济体制下生存的烟草企业不仅面临着与市场的接轨,同时面临着几年后的国际市场大竞争.烟草企业的改革不仅是经营理念、经营模式的改革,更是经营管理的改革.在传统的管理模式中,人力资源管理属静态管理,激励机制比较弱.由于赶超任务等等的需要还常常会出现抽肥补瘦、鞭打快牛的现象.由于激励机制不健全,有时候非但达不到促进作用,反而还会出现负作用.因此,烟草企业应建立和完善激励机制,不断激发各层员工的内在动力,促进经营创新.可见,烟草机构激励机制的建立和完善成为烟草改革的重要组成部分,其好坏直接关系到烟草企业的效益与发展问题.