论文部分内容阅读
在德国制造跨入工业4.0时代,我国的军工企业作为国家制造的中坚力量,也正在积极探索实践精益管理这一先进管理方法在企业的推广应用,但却一直未取得预期效果,对于影响精益管理在中国国情下、在军工国企环境下作用发挥的因素,是值得深入探索与讨论的。本文结合在军工国企推广精益管理工作的实际经验和感悟,对影响其作用发挥的因素进行了简要分析。