【摘 要】
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随着中国经济的转型和电力行业市场化发展的深入,信息化建设的重要性越来越突出.信息化建设已不仅仅只是辅助管理的工具,而是可以为企业赢取利润的手段之一。燃料公司作为发电集团公司主要原料供应单位的则承担着安全保供和赢取利润的双重任务,要平衡好这两者之间的关系,需要对业务和财务数据进行精细化的分析.规范化和标准化是精细化和信息化的基础,随着燃料公司管理日趋规范,部分细节问题更加突出。燃料公司下一步的建设的
【出 处】
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2016年(第十届)发电企业信息技术与应用研讨会
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随着中国经济的转型和电力行业市场化发展的深入,信息化建设的重要性越来越突出.信息化建设已不仅仅只是辅助管理的工具,而是可以为企业赢取利润的手段之一。燃料公司作为发电集团公司主要原料供应单位的则承担着安全保供和赢取利润的双重任务,要平衡好这两者之间的关系,需要对业务和财务数据进行精细化的分析.规范化和标准化是精细化和信息化的基础,随着燃料公司管理日趋规范,部分细节问题更加突出。燃料公司下一步的建设的应主要以燃料管理系统和财务管理系统为基础,充分利用原有的软硬件平台和数据资源以降低开发成本,从信息展现、数据综合、分析利用三方面加强数据信息的利用。
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