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人类社会已由小生产方式的自然经济发展为大规模生产方式的商品经济社会，生产节奏急速。生产关系错综复杂。如何有效地组织生产，使生产的全过程得到按计划有协调有控制地进行，已成为生产管理者工作成败之关键。当企业经营目标已确定，生产应从计划管理入手。运用系统工程的网络技术结合微机的应用，可将企业分解成三个管理层次，各层由各自的模块构成。网络图的形式表明了各因子间的相互关系，按时间序列编制的生产计划，可通过微机的运算和判断功能，能对生产进行查询、预测报警、平衡协调控制作用。该文从理论与方法上提出了作者的见解，目前正处于生产实践阶段，希望探索出中国式企管的道路。（本刊录）