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传统的领导理论大都关注建设性的、有效的和成功的领导，而作为一种负性的社会现象，破坏性领导(destructive leadership)始终存在于各类组织中。本研究以实证研究范式探讨了中国文化背景下的破坏性领导对员工工作满意度的影响机制，这有助于我们更加深入而全面地理解领导过程的本质，丰富本土化的领导理论体系。工作中的公平感一直被视为是员工激励的重要因素之一。