【摘 要】
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本文通过分析企业经营过程中，对管理体制的调整，进而提出了应用全面预算管理对企业进行经营决策的方法，从根本上说全面预算就是关于企业在未来一定时期内经营、财务、投资等各方面的总体预算,即反映企业未来一定时期全部货币或其他计量形式对整个企业未来某一特定期间的所有经营活动实施全面的预算管理,它主要通过预算管理的原则、方法、流程和程序,运用预测、统计、分析预算等管理方法编制预计损益表和预计资产负债表,反映企
【机 构】
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唐山唐钢气体有限公司,河北省唐山市滨河路9号063000
【出 处】
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河北省工业气体协会、河北省冶金学会2013年度空分专业学术交流会
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本文通过分析企业经营过程中，对管理体制的调整，进而提出了应用全面预算管理对企业进行经营决策的方法，从根本上说全面预算就是关于企业在未来一定时期内经营、财务、投资等各方面的总体预算,即反映企业未来一定时期全部货币或其他计量形式对整个企业未来某一特定期间的所有经营活动实施全面的预算管理,它主要通过预算管理的原则、方法、流程和程序,运用预测、统计、分析预算等管理方法编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果,从而达到对各责任中心的绩效考核,使整个企业的经营活动能以企业的目标利润为主线,沿着预算管理轨道科学、合理地进行.
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