论文部分内容阅读
成本控制对海洋石油企业健康可持续发展、盈利能力、市场竞争能力而言具有战略意义。中国海油提出了"二次跨越"发展纲要，同时在公司范围内组织开展"成本控制"活动。本文结合海上油气田生产项目前期研究、招标采办管理、精细化过程管理、竞争机制培养、承包商评价机制建立、经验教训总结与共享等方面进行分析，阐述生产项目成本控制的管理思路与措施。