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笔者认为将医院管理模式与市场接轨，实现职业化、专业化管理，是我国医疗卫生领域发展的方向，而在目前中国医疗改革进程中各种情况交织的复杂形势下，在徽观上来说，努力培育和打造自己的专业化管理团队是医院职业化管理之路的现实基础。因此，要培育以绩效为中心的职业化管理团队，应将团队的重点放在绩效上，重点必须放在机会与行动上，而不是放在问题与争吵上；在有关成员的各项决定中，医院职业化团队管理层必须表明，正直是每一个成员所应具备的唯一的绝对条件。通过团队的绩效管理必将建设出一个生机勃勃、大有作为的现代职业化管理医院。