随着我国医疗卫生改革深入进行,各项旨在降低医疗费用的国家和地方医疗改革政策相应出台,使医院收入减少,运营压力加大.为减轻医院管理成本,上海市东方医院南院在国内首次采取市场换服务模式与国药控股公司进行战略合作,引进SPD服务模式对医院医用卫生材料和药品等进行供应链模式创新实践.通过SPD服务模式,实现耗材管理标准化、减少医院非核心业务负担. 东方医院南院在2012年底开业前期，就在东方医院本部第三方物流的基础上积极探索药品和医用卫生材料管理新模式--SPD服务模式，该模式摒弃了原有的采、供、管分离模式，实现采供管一体化模式。在战略伙伴的选择上，选择具有创新理念、先进技术和强大保障能力的国药控股公司作为合作伙伴。依靠其在医药和医疗器械供应链管理的先进技术，在供应链管理上将其供应链前向一体化至产品生产企业和后向一体化至医院，国药JITS系统实现与医院HIS、ERP信息系统的全面对接，并使物流末端从原来的医院库房延伸至院内二级库房，三级库房甚至到病患者，由国药公司投入专业设备、信息技术和其他仓储物流设施，医院拥有产品选择权、委托国药控股公司全权采购。SPD服务模式实现了医院医用卫生材料供应链管理解决方案。方案由三大核心内容组成：医用卫生材料管理标准化和全程可追溯管理、供应链信息化和物流智能化。 SPD服务模式在医院医用卫生材料供应中的实践应用，主要是通过统一商品编码、灵活的数据库分析实现所有商品的数据库化，运用信息系统、借助现代化的物流手段实现医用材料标准化管理，是通过搭建供应链数据平台、完善供应链架构、运用信息系统、借助二维码相RFID物流识别技术的综合运用，采用定数管理模式实现医用卫生材料的管理，通过对SPD服务公司的整体规划和管理，获得第三方专业公司的先进技术、管理系统和设备设施，实现医用卫生材料管理的信息化、自动化和可视化全程可追溯管理，极大程度降低了医院的运营投资和运营成本。SPD服务模式的实施不但加速了医院信息化系统建设进程、降低了医院的运营成本，而且实现了医用卫生材料的全程可追溯管理、解决了医用卫生材料常规管理带来的难题。同时根据医院管理要求，采用市场换服务的原则、由SPD服务公司免费提供相应运营管理服务，额外大大降低了医院的运行维护成本。