近年来,我国高速公路建设事业迅猛发展,推进企业文化建设和宣贯工作,对于树立高速公路企业的品牌形象,提高服务质量及企业竞争力具有重要意义.本文针对山东高速股份有限公司济青分公司作为高速运营企业的基层单位如何根据行业管理特征和企业自身特点,推进企业文化建设和宣贯工作,总结出一些做法和经验.多措并举的开展企业文化建设和宣贯工作，使得公司的核心理念、战略理念、管理理念、岗位规范及“和畅”文化的内涵为员工所熟知、接受和认同，深植到员工的心中，潜移默化到实际行动中，进一步提升了管理水平。很好地实现了企业文化的导向、促进、目标作用，分公司内部形成了良好的工作氛围，有效促进了工作创新。在公司开展的“精细化管理与创新年”活动中，分公司多项样板成果参加了股份公司展评，并全部获奖。多措并举的企业文化建设和宣贯工作，在弘扬公司“和畅”文化的同时，也向公众展示了良好的企业形象，增强了公司的美誉度。