当今世界,设计已经成为接合艺术世界和技术世界的“边缘领域”。工业设计作为一门新学科、新领域逐渐被社会所认识,人们也逐渐意识到工业设计对科技、生产、生活方式所产生的积极影响。然而,在新形式、新条件下,工业设计运作离不开团队设计的有效管理与市场考验,尤其是团队创造力的管理,它涉及团队的生存、发展,乃至设计的有效实施。 进入20世纪90年代,团队的应用越来越广泛,团队研究也受到重视。 一个团队在同行业中有没有优势,能不能长存,关键在于团队能不能永远保持较高的设计创造力。进而关于工业设计团队创造力的管理成为现代企业、团队产品开发成败的关键。成为企业迈向成功必不可少的要素。 提升团队设计创造力的途径有很多,概括说采,包括创建良好的工作空间环境、建立内部激励机制、营造提升团队创造力的氛围、构建合理的设计师群体和加强自我管理五个方面。本文主要围绕构建舍理的设计师群体结构这一方面进行分析,主要由工业设计团队中成员的知识结构、能力结构组成。以及面时不同的设计项目时团队设计师群体如何有效组合以提高团队设计创造力和设计实效进行阐述。 本文以一定的学术性和实用性为指导思想,将设计管理、“活”性理论运用于工业设计团队创造力管理这一专门领域,紧紧围绕团队、工业设计师、创造力几者之间的联系,提出几点供工业设计相关人员参考的观点。