20世纪,日本企业取得了惊人的发展,成为仅次于美国的世界第二大经济主体,受到了全世界的关注。学者认为企业文化是战后日本经济高速发展的重要因素。然而,当今世界全球化进程,特别是人工智能时代的到来,以一国为中心的企业文化迎来了新的发展、竞争与改革。过去对战后日本的崛起具有强大助力作用的企业文化,在应对世界新形势中将采取怎样的对策,这依然是世界各国、各企业的重要关注点。本文以日本电子制造商松下电器、东芝和京瓷为例,从这些企业的经营理念、人才培育、品牌战略方面试着进行详细研究,并在此基础上阐明日本企业的经验和教训,尝试探讨中国企业文化的形成。具体而言,首先,在第一章中阐述本文的研究背景、研究目的、研究方法、先行研究以及本文的构成。其次,在正文中,第二章从企业文化的定义入手,在企业文化理论的基础上,阐明本文的考察依据。第三章至第五章中选取松下电器、东芝、京瓷三家企业为例,从经营理念、人才培育、品牌战略考察各公司的企业文化。第六章中,基于事例分析,从经营者、经营环境变化、品牌战略角度总结日本企业文化形成的经验。与此同时,分析日本企业的问题,及其企业文化的消极评价,阐明其失败的教训。最后,作为结论,在第七章中围绕中国企业文化构建的问题,参考日本企业的经验,尝试提出适合中国企业的企业文化培育方法与对策。