本文首先对我国建筑企业集团的经营现状进行基本分析，接着引入了价值链理论对建筑企业集团目前存在的问题进行了剖析，论证了建筑企业集团经营结构调整的必要性和紧迫性。根据价值链理论的最新发展并结合未来建筑市场的变化趋势及我国建筑企业集团的实际情况，本文提出了我国建筑企业集团进行经营结构调整的基本思路。这些思路包括，重组建筑企业集团价值链，大力开展多元化经营，重点培育集团的工程总承包能力；提高企业集团资本经营能力，变生产经营型企业为资本经营与生产经营并重型企业，增强企业集团的融资能力，大力开拓国际工程承包市场；为适应经营结构调整进行组织结构调整和创新，使组织结构与企业经营战略相匹配，保持企业集团的持续竞争能力。随后，本文分别就上述三种思路进行了详细的论述。提出了多元化经营的原则和途径，资本经营的运作模式和对策建议，企业集团组织结构调整与创新的方向与实施建议。在最后部分，给出了需要进一步研究的问题。