电力体制改革是国家经济体制改革的重要组成和关键环节。2014年,“四个革命、一个合作”能源战略思想正式提出。2015年,关键性的电改9号文破壳而出,提出建立以大用户和发电企业直接交易为核心的电力批发市场和面向所有用户的零售市场。2016年,以促进电力市场改革为目标的输配电价改革在全国范围内全面开展,为电力市场化交易提供条件,发电企业被逐步推向市场。在电力体制改革的浪潮下,发电企业竞争环节将逐渐放开,企业间竞争会愈发激烈,当前发电行业相对垄断的市场格局必将发生深刻变革。在电力市场改革大力推进的同时,以“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为特征的供给侧结构性改革给煤炭行业同样带来了巨大冲击,直接表现形式就是2015-2017年间煤炭价格的大幅波动。据测算,受近三年煤价波动影响,火电企业燃煤成本占总发电成本比重上升达10%。火力发电作为发电行业中经营成本受市场因素影响较大的企业,该如何应对供需双方市场的巨大变革,调整未来发展战略,主动适应经营模式的转变,这一问题值得思考。由于各省电力市场均具有其特殊性,本文选取湖南省CS燃煤电厂为研究对象,运用PEST、五力模型对CS燃煤电厂所处的宏观环境、产业环境进行分析,归纳出企业面临的机会和威胁;运用企业能力分析总结出CS燃煤电厂内部优势和劣势。接着从燃煤电厂经营要素出发,建立燃煤电厂盈亏平衡模型,通过实例计算,分析现阶段CS燃煤电厂经营情况。提出现阶段CS燃煤电厂应如何采取措施,满足电力市场需求,转变经营理念,应对当前经营环境。