员工绩效考核是人力资源管理的一项重要内容,科学合理的员工绩效考核将会极大地激发员工的工作积极性,也有利于形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进人力资源管理整体效率的提高。建立科学合理的员工绩效考核体系、确定绩效考核的指标与标准,并通过相应的实施措施来保障员工绩效考核的顺利实施,是提高员工积极性,增强凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。目前,我国煤化工企业的人力资源管理,特别是绩效考核方面普遍采用传统的考核方法。大美煤业公司中层管理人员的绩效考核是以撰写述职报告、民主测评和个别谈话为内容的传统考核方式,随着企业的发展,这种考核方式暴露出一定的局限性,因此,探索一套适合大美煤业公司的员工绩效考核体系具有现实的必要性。本文在绩效考核相关理论的基础上,结合大美煤业公司的实际情况,采用文献综述法和调查研究法等方法,对大美煤业公司中层管理人员绩效考核现状及存在的问题展开研究,发现目前公司对中层管理人员的绩效考核存在管理者认识不足、目标分解不到位等问题。在问题原因分析的基础上,从考核目的、原则和考核方式等方面进行分析和设计,提出了一整套公司中层管理人员的绩效考核方案。论文结论对于规范和提升公司人力资源管理有积极借鉴作用,同时对于同行业其他企业也有一定的参考价值。