在全球经济发展放缓，中国经济进入战略转型期的宏观背景下，本文针对HRXT公司发展战略进行系统的研究。本文首先对企业战略管理研究现状进行了综述性研究，以期为后续的研究提供理论框架和工具支持。然后，本文对HRXT公司经营现状和发展战略问题提出的背景进行了讨论，提出了研究的目标和方向。本文基于PEST框架对HRXT公司所处的宏观环境进行了分析，得出新一轮的技术创新和国家产业政策迎来了历史性的发展机遇。针对HRXT公司涉足的北斗应用产业和军民融合产业的产业环境研究发现，上升为国家战略高度的军民融合产业为创业企业打开了民参军应用的市场准入大门，在军品配套、列装产品等领域均出现发展机遇。针对HRXT公司内部资源和能力的分析，本文总结了公司的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四项战略因素，并利用SWOT分析工具，得出了HRXT公司发展战略的WO、WT、ST、SO四类发展战略选项，并根据HRXT的实际情况，得出公司发展战略的选择:第一，市场的战略选择上，退出民品市场，集中于优势的军工领域发展;第二，围绕公司三大技术优势拓展与军工总体单位、系统整体方案商之间的配套产品、定制技术服务业务，为公司生存发展提供市场基础和收入基础;第三，作为战略任务开始布局列装产品市场，积极开拓市场，择机启动列装工作;第四，积极寻求军工行业内资金、市场等方面的战略合作;第五，努力将公司打造成为一家技术领先、业务专精、产品可靠、客户认可的军民融合发展的先进企业。围绕公司发展战略的落实，从业务优化、组织架构优化、管理优化、财务支持四个方面对战略实施的重要支撑条件进行讨论并给出具体的意见和建议。