公司战略的制定对于公司的发展有着至关重要的作用。高管需要从实际情况出发，综合考虑公司内、外部环境情况，根据自身的资源与实力，选择、制定未来实现的目标以及一系列为实现目标的方法与规划。就制造业而言，其对中国经济的合理运行具有基础性支撑作用。随着2015年《中国制造2025》的出台，2019年《政府工作报告》中对制造业政策利好信息的发布，2020年工信部强调四方面举措推动制造业稳定发展等信息，中国制造业企业在面临当前复杂环境下，如何选择未来合适的发展战略，最大化地利用资源，做正确的事并且正确地做事，成为本次研究的重点。为此，探讨中国制造业企业的战略选择对于公司绩效产生何种影响，而高管权力在其中发挥怎样的作用，讨论这三者的相互关系，将对公司未来的战略选择与实施提供重要理论与实践意义。
　　本文基于战略管理理论、委托代理理论、信息不对称理论、利益趋同与壕沟防御理论等理论基础，以2014-2018年A股制造业上市公司为研究对象，采用文献研究法与实证研究法，对公司战略、高管权力与企业绩效的关系进行探讨。研究先是将公司战略分为激进型战略、分析型战略与防御型战略，其次利用多元回归模型分析公司战略对企业绩效的影响，之后加入高管权力，探讨其对战略与绩效的调节效应，最后根据上述实证结果对公司战略选择与企业绩效提升提出相应意见与建议。
　　研究结果表明，公司战略对企业的业绩具有显著影响。相较于采用防御性战略的企业，采用进攻型战略的企业绩效更好。同时，高管权力对于公司战略与企业绩效的关系具有显著调节作用。为此，提出以下建议：第一，公司战略对企业绩效具有影响，应当加强研发创新，做好风险防控；第二，发挥好董事会决策与监管职能，合理控制董事会规模，注重董事会成员能力、知识的优化搭配；第三，明确高管职责，加强对公司高管的有效激励与监督，高管自身也应加强学习；第四，加强完善内部控制的同时考虑引入外部投资机构，实现内外监督的联动作用。