随着我国市场经济的进一步发展与完善,国有企业在迎来重大发展机遇的同时也面临着更为严峻的市场竞争与挑战。而现如今市场经济环境下各企业之间竞争核心已经逐渐转变成为文化软实力的竞争,企业文化对于企业的发展所起到的作用日益显著。因而,对于国有企业而言,只有不断改进与提升自身的经营发展能力,才有可能在日益激烈的市场竞争中始终保持优势。近年来国有企业的文化问题逐渐受到学术界、企业部门以及政府部门的重视,各个企业也开始逐步摸索企业文化之路,其中一些优秀企业己经初步建立起了适于自身发展且较为完善的企业文化体系,但还有多数企业的文化还不是相对完善,整体需要进一步的探索研究。因此,如何构建优秀的企业文化是每一个企业都必须要思考、面对和解决的问题,特别是对于国有企业而言。国有企业的文化不仅是国家文化体制改革、文化发展繁荣以及文化强国战略的主要内容,更是国有企业员工所能够共同遵从的行为规范与价值理念,对于国有企业的发展、进步及完善有着非常关键的意义。所以,国有企业文化中问题的探索、研究与解决也就显得尤为重要。本文以GZ公司(昆明国有资产管理有限公司)作为研究对象,结合当前国内外企业文化的一些研究成果及经验,对GZ公司企业文化现状进行系统研究,并主要从物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化四个层面对GZ公司的企业文化现状进行调研与分析,由此进一步总结出该公司所存在的主要问题及不足之处,并从社会、企业与员工三个层面对问题产生的深层次原因进行深入分析。进而基于对GZ公司企业文化所存在的主要问题,有针对性的提出相应的优化方案与改进完善措施,从而有效提高该公司的文化凝聚力与向心力。希望通过本文在企业文化四个层面的研究和分析,能对GZ公司企业文化起到一定的指导和实践意义。