发展战略作为企业的重要组成部分,不仅要在企业成立之初就有明确的规划,更会在企业投入正式运营后的从方方面面影响着企业。化工企业自然也不例外。其一方面要满足国家在经济发展和基础设施建设中对新材料、新技术的客观需求,又要在保持现有竞争力和市场份额的基础上开拓创新,不断开拓市场,探求自身可持续发展的、新的利润增长点,实现良性循环;与此同时,随着社会的不断进步,民众对于安全环保的意识不断增强,国家的相关法律法规也逐渐标准化、严格化。化工企业要时刻牢记安全环保的红线不能逾越,并以此为基础制定其可持续发展战略。本文以ZS石化公司的发展战略作为研究对象,对其历史、现状及未来的发展进行了深入的分析研究。首先,本文以国内外业已成型的研究成果(包括波特的产业/市场地位说及五力分析、三大通用竞争战略、核心竞争力理论等)作为理论基础,确定所要采用的研究方法,对企业战略的概念及一些常用模型进行描述。随后采用查阅文献及实地考察的方式搜集信息,构建PEST模型,从政治、经济、社会文化和技术的角度分析ZS石化所面临的宏观环境,再通过构建五力模型对公司的竞争力进行评估,初步得出ZS石化所处的石化行业仍处于高速发展阶段,竞争较为激烈,企业应在成本和生产创新之间取得平衡,并着力解决议价能力不足的缺陷的结论。又通过分析组织结构、人力资源、文化特质、资产、产品、财务等内部环境,得出了企业内部情况较为良好,应采用扬长避短策略以应对未来变化的结论。在此基础上,通过与同类企业对标分析、波士顿矩阵、IE矩阵、SWOT分析等方式,与内外部环境进行相应的匹配,有针对性地构建出公司的总体战略及针对不同产品板块的业务战略,最终组建出涵盖总体战略、业务战略及支撑保障的、完整的战略体系,并对公司的可持续发展战略给出了建议,希望可以从中总结出适合企业,尤其是中外合资的大型石油炼化工在未来进行可持续发展战略制定和项目决策中可以遵守的一般原则和策略,帮助其尽快建立起适合自己的发展战略机制。