在竞争日益激烈,信息无比发达的今天,企业与企业之间的技术以及生产能力差异越来越小,这直接导致导致了行业内的竞争加剧。而重型制造业更是竞争激烈,即使身为世界五百强的ABB集团下属公司ABB高压电机有限公司也面临如何在竞争中生存,扩大业务范围、实现公司发展目标的难题。本文分析了当今世界经济以及国内高压电机市场的情况,并结合ABB高压电机公司自身的企业背景、成长历史、运营现状以及发展方向,指出了公司离期望的差距和面临的挑战,以及现阶段所需解决的一些重大问题和发展瓶颈,包括产能不足、交货期长、管理混乱、成本太高等。我作为一名在ABB高压电机有限公司供应链管理部门工作多年的员工,想通过自己所接触了解的范围来探索帮助企业的办法。在研究了企业核心竞争力理论、供应链和生产外包理论的发展以及在实际世界各地企业中的运用后,得出生产外包能提高公司核心竞争力从而帮助ABB高压电机摆脱现在的困境。接着着手对ABB高压电机公司的各个生产工序进行评估,分别从各生产外包的核心价值、SWOT、供应链及外包风险等方面着手,得出了其电机定转子工序外包的决策模型,以及具体操作时的注意要点,为企业制定相关决策提供支持,并规避相关风险,确保企业更好的长期发展。