目前测绘行业的产品体现出高精度、自动化、智能化、系统化的特点,产品的开发涉及到光学、机械、电子、软件等方面的工作,所以一个新产品从设计到商品化是个比较大的项目管理工作,现需要一套科学的进度管理方法来缩短新品的研发进度。对新的管理方法的运用是为了提升公司新产品开发的管理水平,使得管理工作与产品创新工作能够同步,并在公司范围内培养大家的项目管理的思维。另外,让整个新产品研发工作贯穿到公司的每个部门,让项目时间、项目质量、项目成本的概念根植人心,使得项目在推进过程中能够及时获得人力、物力等资源的支持,使得新产品可以保质、保量的快速推向市场而提高企业的经济效益。项目进度管理的理论和方法很多,一般认为:基于约束理论的关键链方法考虑了制约项目进度的因素,在实践中运用更为广泛。在实际的项目管理过程中,相关职能部门提供的人力、物力等资源不能一直保持平衡,当出现资源利用不平衡的时候项目的推进就被一部分紧缺资源的影响。所以,制约项目推进的紧缺资源就是我们所说的瓶颈资源,而其它大多数资源都是非瓶颈资源。当瓶颈资源的被利用率越高则项目的推进速度会越快,反之则会影响项目进度。以上就是项目进度管理中关键链法是基于约束理论的思维过程。本人负责公司年度新产品的开发工作,对新产品的研发进度负责。那么,经过前期的学习和查阅相关资料,同时对公司内项目进度管理方面存在的缺陷进行了系统的分析,然后提出了使用关键链法对项目进度进行管理,来完善公司内的项目管理体系,并且为项目能够正常推进和提前完成提供了有力的保障。