本文从分析国有电力企业的特点和职工管理现状入手，对国有电力企业目前存在的职工工作积极性不高的原因进行了分析，提出了必须改革国有电力企业职工激励机制，才能全面调动职工工作积极性、提高工作效率、适应市场竞争的观点。论文着重分析了目前国有电力企业职工激励机制存在的问题，以激励理论为基础，在对激励理论进行实践研究的基础上，借鉴成功企业在职工激励方面的经验，探讨适合电力企业的职工激励机制。本文提出了对职工的激励应该是一个综合的系统工程，在这个过程中所有的激励理论都不是孤立的，从一名职工进入企业开始，企业在对其个人能力的评估、目标的设置、对个人绩效的评价、运用合理的物质及精神激励手段以满足个人的主导需求等方面都必须考虑到激励的存在，并且是互有联系、互相补充的。本文以W地方电力公司为例，考察了该公司的具体情况，提出了职工激励机制的设计思路，尤其是在对职工的能力选拔、分级管理、绩效考评、激励方式等方面，注重了理论与实践的结合，提出了较为现实与易操作的改革模式，并在研究传统激励方式的基础上，提出了适合企业长期发展的激励模式。