互联网行业近几年蓬勃发展。众所周知,互联网的发展主要依靠速度,因此人员的执行力在一定程度上决定了公司发展的快与慢;由于互联网公司业务的同质化现象非常严重,因此人才水平的高低也严重影响了公司发展的好与坏。所以,“人才”成为互联网企业竞争的主要筹码。虽然互联网行业的平均薪资水较其他行业已处中高位,但是在互联网行业除了我们所熟知的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这些互联网巨头外,更多的是像JM这样的初创型中小规模互联网公司,这类公司在无形价值还不具有足够的吸引力的情况下,如何吸纳并留住更多更优秀的人才,如何建立有竞争力的激励机制,如何做好员工培养和发展成为了这类公司人力资源工作的核心和难点。全面薪酬是一种更科学、更全面、更适应以知识型员工为主体的互联网公司的激励模式。全面薪酬包含“外在激励”与“内心激励”两部分,相互联系构成了全面完整的薪酬激励体系。像JM这种类型的互联网公司可以借助全面薪酬理论,查摆目前存在的问题,“因地制宜”的匡正和补充现有的薪酬激励措施,有效提升公司在人才“选用育留”方面的竞争力。本文以JM公司作为实证分析对象,运用专业测评法、实地调查法、访问调查法等调查方法,通过对公司薪酬制度发展历程进行解析,并对其薪酬制度进行深度剖析,全面梳理了自公司成立之初起至今的薪酬制度与经营利润之间的分配关系,并结合公司的发展战略、用人策略与经营状况,从公司实际出发,通过外部激励和内部激励中的可行性手段力求将员工薪酬满意度不断提升,最大程度的激发员工工作热情,不断挖掘自身潜能,为公司发展持续贡献自己的聪明才智。为此,JM公司首先需要做好人才盘点工作,从员工自身需求和工作驱动力方向出发,结合岗位职能、员工激励模型和全面薪酬激励的理论依据,解决目前存在的显著问题和核心问题,减少因薪酬制度的漏洞导致的核心员工流失、公司氛围消极化、公司薪酬激励无效化等现象,进而严重影响公司的行业竞争力,影响公司利润目标和战略目标的达成。目前在现有的研究成果中针对互联网这一笼统类型的公司或者针对如知识型员工等对象的研究较多,但是针对创新型或转型期互联网公司知识型员工的研究分析几乎没有,因此本文对于JM公司构建全面薪酬激励政策的指导意义重大,且可以通过文章中的可行性手段在短时期内得以验证效果,以此来不断的修正方案,这种机会是难得的,而且修正后的方案可以给与JM公司有相同特点的公司,如初创型、战略转型期、知识型互联网公司等提供较大的借鉴意义。