进入21世纪，企业在竞争中获得胜利的最佳武器就是保留和吸引知识员工。知识员工是企业核心竞争力的外在体现。知识员工自身所具有的特点和需求与企业的其他员工相比具有很大的差别。他们追求的不仅仅是外在物质的满足，更追求个人能力的提高，价值的提升。当今企业面临的一个重大问题就是采取措施找到企业的战略需求和个人的发展需求之间找到最佳的契合点，促使知识员工和企业同步发展。而且，随之企业规模的增加，人员素质的提高，可以说每个员工都在逐步成为知识员工。本篇论文从管理角度出发，通过对知识员工全面职业生涯管理的分析，认为全面职业生涯管理能够将将企业的战略需求与知识员工个人的发展需求相结合，满足人的需要，实现知识员工的真正发展，对知识员工有着长期的激励。 本文以知识员工为研究对象。首先提出了知识员工的特点和职业生涯管理的基本理论。然后通过介绍国外企业在职业生涯管理方面的经验和借鉴和我国企业目前开展职业生涯管理的现状，指出了职业生涯管理的正规化、系统化的发展趋势，接着指出了知识员工职业生涯管理的特点，并将其作为全面职业生涯管理的纲领。根据管理的一般原理介绍了全面职业生涯管理模式的三个过程：规划、发展和评估。最后通过介绍该模式在软件公司应用的案例，说明该模式的实用性和全面职业生涯管理在企业的意义。