当前，全球经济一体化已成为大势所趋，各国企业纷纷参与并深化自身的国际化经营。在日益激烈的市场竞争中，企业不仅要面对来自国内外同行业企业争夺市场的压力，也会受到国内外市场变化的影响。为了掌握市场主动，企业积极参与国际分工，发展国际化经营，一方面通过了解最前沿的市场动态，制定经营策略，规避风险；另一方面不断改善经营管理，提高科技水平，吸收先进经验，同世界范围内的对手展开竞争，以增强核心竞争力。　　 我国医疗器械企业虽起步较晚，但自90年代开始，随着科技水平的不断提高和新材料的应用，在国家鼓励政策的推动下，医疗器械行业迅速发展。在此期间，我国医疗器械企业经历了1998年亚洲金融危机和2008年之后的全球经济萧条，虽然经济低迷给行业发展带来一定冲击，但部分企业通过分析形势，制定应对方案，仍取得了较大发展。同其它行业的国际化经营相似，我国医疗器械企业的国际化一般经历了从仿制，贴牌生产的出口经营，逐步发展为拥有自主研发实力，以自有品牌出口的模式，之后加快国际市场开拓，实施“走出去”战略。在整个国际化进程中，企业通过积累经验教训，不断取得突破，但也不可避免地遇到许多问题，这些问题严重影响公司发展，在某些时候，甚至危及到公司的生存。作为我国领先的医疗器械研发制造商，迈瑞公司是我国医疗器械企业中实施国际化经营的典范，其在国际市场战略、海外投资、海外经营等方面的优秀经验，对我国其它医疗器械企业乃至其它行业实施国际化经营战略的公司都具有很好的借鉴价值。　　 本文以国际化理论为基础，首先对我国医疗器械行业的宏观环境作分析，以了解该行业的发展背景，并结合企业国际化经营的特点，找出其发展规律。　　 其次，介绍我国医疗器械企业国际化发展演进及特点，之后阐述我国医疗器械企业国际化现状及问题。　　 再次，以迈瑞公司为例，分析其国际化的动因、发展历程和特点，了解该公司在各个阶段实施的国际化经营战略。通过分析迈瑞国际化经验，为解决我国医疗器械企业国际化进程中遇到的问题提供参考。　　 最后，阐述迈瑞模式给我国医疗器械企业国际化带来的启示。