钢铁制造业是我国重要的经济支柱产业,对我国经济增长起到关键作用,然而,随着国际金融危机的影响、供给侧结构性改革的深入、房地产等钢铁下游行业的调控和环保政策的不断加强,使得我国钢铁行业的生存越来越难,盈利能力不断下降,甚至2015年以来出现大面积亏损。此时,通过增加产量来实现短期利润的增长已经无法使获得竞争优势,钢铁企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,就必须要从自身的成本控制和内部管理方面入手。精益成本管理在钢铁行业的应用无疑为此时的钢铁企业带来了一丝希望,提供了一个思路。精益成本管理以为客户创造价值为前提,内容涵盖了精益采购、精益设计、精益物流、精益生产、精益服务这五个方面,目的在于取得最小供应链成本。本文通过将文献研究法和案例研究法相结合,以B钢铁集团为例,主要对B钢铁集团在实施精益成本管理的实施过程和实施成果进行深入研究,分析其存在的问题,比如:燃料采购成本高、库存压力大、生产成本改善不力、外部物流成本高以及员工精益生产意识不强等。根据以上问题一一分析原因并提出相应改善对策和建议。希望能为我国钢铁行业有效应对日益激烈的市场竞争提供帮助。