近几年随着国家推行热改的力度不断加强,供热计量的理念也逐渐深入人心,“热也是一种商品”正在成为现实。热量表作为热计量收费的衡器,借着这股东风迅速得到了发展,市场上迅速涌现出数百家热量表企业,竞争进入白热化。如何在激烈的竞争中脱颖而出,是摆在每家企业面前的一道难题,制定有效的竞争战略成为赢得胜利的关键。本论文从介绍中国热改历程入手,利用波特五力模型全面的分析了中国热计量市场的现状,横向比较了国内外各知名热计量表生产厂商及其他计量方法的概况,并纵向分析了供应链中热量表生产厂商与上下游的关系。接着使用PEST分析工具从四个角度对恩乐曼的外部环境进行分析。最后应用SWOT分析法对恩乐曼热量表(北京)有限公司的自身优势和劣势进行深入分析,同时对其面对的机会和威胁进行了全面论述。最后针对自身特点及市场变化趋势提出有关产品结构、价格体系、渠道开发、市场推广、本土化方面详尽的竞争战略。本论文的研究成果对恩乐曼热量表(北京)有限公司及类似国外中小企业在华稳步快速发展有积极的借鉴意义。