财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,是企业增强管控能力的重要手段之一。它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来运行,能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力。本文以泰山集团公司财务管理模式转型的案例为依据,重点对集团公司发展过程中财务管理模式存在的问题进行了详细的剖析,论证了建设财务共享服务中心的必要性和可行性。对财务共享服务中心建设中的规划、组织机构、流程建设、制度建设、核算办法、信息化建设及人员管理等进行了重点介绍和分析。本文首先介绍了研究的背景和意义,对研究目的进行了阐述,说明了本文的内容和思路。然后对国内外学者的理论进行了简要说明。随后介绍了泰山集团的财务管理现状,并对建设共享中心的必要性和可行性进行了研究。然后对共享中心的构建工作和初期运行进行了详细描述分析。最后,对全文进行综合概述,表达了本人的观点,并对中心未来的工作予以展望。笔者通过全程参与泰山集团财务共享服务中心的建设,熟悉构建过程中的具体情况,与所掌握的共享理论结合,总结得出共享中心能够有效促进企业核算效率和集团管控的结论。结论为与泰山集团有类似境况的企业有意加强财务集中管理和集团管控提供参考,为细分行业龙头企业的财务管理转型提供一个借鉴或指引。