IS09000、IS014000、OHSASl8000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志，特别是我国加入WTO后，企业要在全球市场竞争中生存和发展，质量、环境及职业健康安全问题已成为不可回避的难题，也是必须克服的障碍。在QMS、EMS、OHSMS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，无论是企、事业单位还是政府部门，应该在管理上都得到了很大的提升，同时也受到三个管理体系建立中的交叉、重叠、资源浪费、管理效率低下等问题的困扰，达不到预期的效益。 一体化管理体系的建立、认证，避免和减少了三大管理体系分开建立过程中出现的上述问题，为企业管理效率提高、增加效益提供了可能。那么，很多的企业将面临着在已经建立的三大管理体系基础上进行一体化整合的挑战。本文就广东中成公司三大管理体系的管理现状以及公司身处化工行业的特点和竞争环境进行分析，运用三大管理体系整合理论、企业文化理论，建设性地提出了中成公司的一体化管理体系思路，体系集成了公司的企业文化包括质量、安全文化，清洁生产特点和生产管理等方面，通过融入一体化管理体系的新方针和目标，为公司长远发展和下一步的竞争奠定了良好的优势，也为其他企业参与现代企业管理和体系整合提供了经验和借鉴作用。 本文也探讨了中成公司在面对目前激烈的市场竞争环境下，为了持续获取和保持市场竞争优势，与竞争对手不光是较量产品价格，还在三个体系建立、认证过程中展开了同台“拼搏”。虽然中成公司取得了先机和“短暂”的竞争优势，但竞争对手不按正常的“游戏规则”出招，使得中成公司在新一轮的竞争面前处于颓势，市场份额被竞争对手抢夺。笔者通过对保险粉行业的关键成功因素和中成公司的价值链进行分析，找到了公司的优势和机会，结合公司在质量、环境、安全等方面的领先地位及整和的价值创造力，运用战略管理理论研究得出了中成公司整合后的一体化管理体系能提升公司的核心竞争力的观点，为中成公司的现阶段竞争和长远发展澄清了方向，也为其他化工企业的发展之路提供了很好的范例。