近年来,我国社会经济的快速发展,为我国集团公司的发展带来越来越多的机会,同时也带来了巨大的风险和威胁。在激烈的竞争环境中,随之而来的成本效率问题越发凸显。财务共享服务中心的实施能帮助企业降低财务运营成本、增强集团管控能力、提升财务运行效率及提升价值增值。为了研究集团公司财务共享服务中心构建过程中的经验做法,本文选取我国实施财务共享服务中心的多个集团公司进行了梳理与分析,总结了目前财务共享服务号中心在集团公司应用普遍存在的四个问题:财务工作目标定位缺失、集团公司对成员单位的管控能力下降、业务整合时负担过重、经营决策过程现状分析不到位。以及集团公司流程改进的分析评价标准和形成“三支柱”式的财务管理运营新模式。在此基础上,以黑龙江省农业投资集团有限公司(简称“农投集团”)为例,深入分析其构建前财务管理现状和农投集团构建财务共享服务中心的必要性,从以下几方面归纳财务共享服务中心构建的整体思路和框架:构建目标、构建过程、组织定位、中心岗位设置、业务切分方案、构建模式的选择、财务共享服务中心信息平台的搭建及农投集团分析云的部署。以费用报销流程、应收应付流程、借款流程为例进行流程再造,并阐述农投集团构建财务共享服务中心后取得的成效。针对农投集团构建财务共享服务中心时的一些细节提出合理建议,最后进行了论文的总结和对财务共享服务中心未来的展望。