当前我国乳制品市场竞争激烈，又出现牛奶倾倒、奶农杀牛、劣质奶粉等事件，再加上外地乳品巨头西进攻占重庆乳品市场。而作为本土乳业老大CQTY乳业股份有限公司由于成立时间短，面对如此复杂的生存环境，还未对牛奶这一主导产品制定出一个明确的市场竞争战略。所以在激烈的市场竞争的打压下，市场份额萎缩，销售价格下降，经济效益滑坡，经营形势严峻。本文着重对公司的发展战略进行分析和思考，帮助该公司制定适宜的市场竞争战略，并通过有效的实施，引导该公司走出低谷，扭转被动经营局面，提高经营业绩，达到经营目标。 论文首先对战略管理所涉及的基本理论进行了叙述，为其后的战略分析提供理论依据。 其次分析了该公司的外部环境，分别从全球、全国的大环境去分析和预测未来我国乳制品发展的趋势，再用波特的“五力模型”分析了该公司的行业环境状况，从中得出该公司的市场机会和市场威胁，使其更清楚真实的看到所处的外部环境。 再次对该公司的内部环境进行分析，挖掘其所拥有的资源潜力，正确地看待自身的优势和劣势，为该公司的经营战略选择提供基础。 最后采用经典的战略分析工具——SWOT分析方法研究COTY乳业股份有限公司相对于竞争对手的优势与劣势及在目标市场中的机会与威胁，最终运用竞争战略理论确定该公司液态奶市场的竞争战略。