为了实现企业集团的迅速发展,企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术,结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新,而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变.信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。 本文在理论上坚持正确的哲学方法论与科学方法论,用系统的观点看待自己的研究问题而不是孤立地以偏概全地解释研究结果,坚持具体问题具体分析,从实际出发,通过对中西方企业集团财务管理信息化发展过程的回顾和对现状的分析,明确了企业集团实施财务管理信息化建设的意义,研究了西方财务管理信息化的发展过程与其具备的条件与中国企业集团财务管理信息化的过程及条件的异同点,探讨了财务管理信息化过程中存在的主要问题,分析了如何根据企业实际情况来确定实施集团财务管理信息化的目标、原则、框架与实施,找出在信息化过程中的重点与难点,并做出相应的分析,寻求解决的途径。同时以几集团为案例,较为深入地剖析了几集团的背景、宏观及微观的财务管理环境、并结合集团的战略目标做出SWOT分析,分析了JL集团财务管理信息化目前的现状及存在的主要问题,随后系统地从JL集团财务管理信息化的目标入手,以其实施的基本原则为纲,找出其财务管理信息化建设的框架的三大架构:网络架构、数据库架构和技术架构,之后分析其软、硬件基础,其次着重分析其规划以及分析与设计的过程,然后展示其具体实施和推广的组织机构和实施要点,从中总结出一些规律和经验,以及得到的一些有益的启示,希望能够抛砖引玉。 在几集团信息化建设的过程中,笔者是集团管理公司的参加信息化建设