由于电力行业的基础性、公用性和规模经济性,长期以来中国将电力行业视为自然垄断行业,实行计划经济体制下的行政配置型垄断经营,以至于电力企业对发展战略问题普遍重视不够。在电力体制进行改革、打破垄断、引入竞争以后,如何预见未来发展、把握机遇、制定符合实际的发展战略是目前电网企业急需解决的课题之一。河南省电力公司是在河南省电力工业中发挥主导作用的特大型国有企业,在服务和促进河南经济社会发展中发挥着重要作用。随着三峡电站、小浪底电站的建成和全国电网联网的发展,以及河南火电基地建设,河南省电力公司在西电东送、南北互供、全国联网格局中,在三峡电力的外送和消纳中,具有举足轻重的地位。近几年,公司虽然在生产、管理、经营等方面取得了很大的成绩,但电网发展还存在布点容量不足、电网结构不合理等问题。在当前形势下,加快研究和制定河南省电力公司发展战略,对建设国内一流现代公司具有重要现实意义,对促进地方经济发展也有重要作用。本文结合电网经营企业的实际情况,通过SWOT、PEST和波特五力等模型理论,对企业所面临的内部优势、劣势和外部的机会、威胁进行全面分析,得出电网经营企业市场潜力巨大、行业竞争力强、市场增长迅速、发展前景广阔,并且具有良好的竞争优势和有利的竞争地位。同时,本文结合企业自身的状况,通过应用现代企业管理理论,包括战略管理理论、营销理论、公司理财、服务营销理论、企业文化理论等,全面提出了电网经营企业的宗旨、发展战略、竞争战略以及与之相应的职能战略,以指导电网经营企业的战略管理,促进公司快速持续健康发展。