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随着全球经济信息化进程的不断推进，越来越多的企业实施了ERP(企业资源计划)系统。但在国外企业实施ERP大获成功的同时，国内企业实施ERP的成功率却始终上不去。据统计，在中国实施ERP的过去二十年里共有80亿元打了水漂。认真研究这一现象，可以看到国内企业实施ERP时忽略了企业自身的实际情况和业务流程，尤其是在正确选择系统类型和规范基础管理两个关键点。而这两点恰恰是企业成功实施ERP的必要条件，是最为重要的一部分，它的确定与执行直接影响了项目的成败。因此，以正确选择系统类型和规范基础管理作为研究的突破