入世后,随着金融市场的逐步开放和金融同业市场竞争的日益激烈,辽宁城市商业银行更加深刻地感受到前所未有的挑战和诸多新机遇。在我国银行业整合重组与改革的浪潮中,辽宁城市商业银行必须客观评估自身所处的内外环境和战略目标,全面推进各项整合与发展,走上全省区域化合作的道路。本文首先简要介绍了辽宁城市商业银行的现状与趋势,然后,深入分析今后几年辽宁经济发展、政府监管政策调整、区域经济一体化等给辽宁城市商业银行带来的发展机遇,以及由于外部和自身原因使辽宁城市商业银行面临的挑战。在此基础上,论文从战略定位、完善公司治理、加强内控建设和营销体系重构等几个方面,探讨了辽宁城市商业银行功能及作用的发展策略选择。本文认为,辽宁城市商业银行的整合与发展战略的实施是一个系统工程,不能孤立进行。同时必须首先明确战略目标和定位:以打造最具投资价值的商业银行为目标,明确“地方银行、中小企业主办银行和市民银行”的市场定位,找准目标客户群,并基于战略目标和市场定位进行系统整合和整体发展,创造自身的核心竞争力。基于同业最佳实践和辽宁城市商业银行的现实条件,本文设计了各项管理和业务系统的框架式改革路径,并提出在条件成熟时可进行以资本为纽带的重组整合,搭建一家总部位于大连、以环渤海湾为目标区域市场的区域性股份制商业银行,实现优势互补、资源整合,实现跨区域的发展和长期共赢。