自2008年金融危机以来,全球经济总量萎缩,原材料及劳动力成本持续上涨,人民币对美元汇率的升值,贸易保护主义愈演愈烈,世界范围内的逆全球化浪潮此起彼伏。在此背景下,2014年中国经济步入新常态,经济增长从高速转向中高速,结构调整阵痛进一步加剧,以“去过剩、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为内容的供给侧结构性改革深入推进,外贸企业面临的内忧外患压力空前加大,外贸进出口“双下降”的趋势并未从根本上得以扭转。大唯公司,作为一家民营外贸企业,经营着办公家具、商业展示、礼品及促销产品、汽车零部件等业务。企业的产品结构以低附加值、劳动密集型产品为主、产品技术含量不高且缺乏创新力,导致其在如此竞争激烈的国际市场中缺乏核心竞争力。除此之外,传统“皮包公司”的贸易业务模式也使企业在国际市场上面临着更大的竞争压力,企业的订单增量逐步下降,盈利状况不如人意。企业深刻地意识到传统的商业模式所能给企业带来的发展红利和利润增长空间已经非常有限,企业需要从最初的比较优势向竞争优势进行转变,如何提升企业的核心竞争力,如何实现企业的转型升级已经迫在眉睫。本文以大唯公司为案例,在对相关文献进行系统梳理的基础上,通过PESTL宏观经济环境分析以及战略管理和战略分析理论中的波特的五力模型,分析了目前企业所处的宏观和行业环境以及企业所面临的机遇与挑战。同时本文较为细致地对企业的内部环境进行了分析,总结得出企业的优势和劣势。文章运用SWOT分析法综合分析了企业所面临的机遇、挑战、优势和劣势,并结合企业的实际情况对企业的发展战略进行了具体深入的阐述。本文的研究认为,大唯公司应该按照“传统贸易产业+智能互联办公家具产业”双主业的战略思路,明确了企业在公司层面的发展战略要侧重于纵向一体化战略,而业务层面的发展战略侧重于差异化战略。一方面,企业要积极拓展传统贸易产业,扩大企业在国际市场的份额;另一方面,在核心业务上,企业要走专业化道路,通过延伸上下游价值链,把握上游设计研发以及下游品牌营销的高附加值环节,逐步成为核心价值链的主导者;此外,公司还要通过优化组织架构、业务流程再造、强化信息化管理、人力资源管理、供应链管理以及企业文化管理,为既定战略提供坚实有力的保障措施。大唯公司作为我国外贸开放之后的第一批民营外贸企业,其发展所面临的困境在全国具有一定的典型性和普遍性,因而本文的研究对国内其他中小外贸企业的发展也可以提供一些借鉴作用。