随着地铁工程在全国多数大中型城市大规模的建造,与其紧密相关的地铁工程项日管理水平却并没提到相应的提高,尤其是地铁工程业主方的项日管理未得到应有的重视。本文以深圳地铁5号线工程为依托,运用现代化的项日管理理论,对深圳地铁5号线工程的管理模式及方法进行了研究,总结其实践经验与创新之处,主要内容如下：(1)阐述建设工程项目管理理论的基本概念及BT建设模式的基本概念,对业主方的项日管理的内容及业主方项日管理的主要方法进行阐述,总结了地铁工程前期建设经验,找出了项日管理的不足之处。(2)简要介绍深圳地铁5号线工程概况、工程重点及难点；综合考虑业主自身因素、工程项日的实际状况、国内的日前地铁建设市场的现状,以最大程度满足本工程项日控制目标,详细阐述了如何选择并最终确定了深圳地铁5号线工程的管理模式及工程发包模式；通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及行政措施,从业主、BT承办人、监理单位、设计单位及施工单位等角度出发,详细叙述了深圳地铁5号线工程的工期目标、质量目标、投资目标、安全日标、文明施工日标及信息化管理日标等的控制措施与手段。(3)对BT建设管理模式、监理管理模式及数字信息化管理平台的创新性进行详细的论述,提炼了其创新之处,阐述由于创新所带来的积极影响,并且指出其不足之处。