治理已成当今社会的主要议题，公共体育场馆治理正是在治理全球化、国家治理现代化背景下的一个具体议题。公共部门单一供给体育场馆的模式已难以满足民众日益增长的体育需求，但体育场馆投资大、风险高、回收期长等特性又使得私人部门单独投资望而却步。面对日益严峻的公共体育场馆治理问题，多元治理主体的利益诉求，参与欲求日益高涨，政府作为单一的治理主体的时代已不复存在。公共体育场馆问题已经成为政府、企业、基层自治组织、民间组织、公民共同关注的问题和治理对象。然而已有研究主要集中在各主体的分散行动，对于多元主体合作进行公共体育场馆治理的研究还不十分细致、系统。　　本研究以公共治理理论、公司治理理论为理论支点，从多元治理的视角，对我国公共体育场馆治理问题进行深入探讨，构建公共体育场馆多元治理机制。本文的核心观点是公共体育场馆多元治理是政府、企业、基层自治组织、民间组织、公民五大治理主体共同参与到公共体育场馆决策、管理、评估、监督、问责等五大治理环节的制度安排。　　本文由引言、主体、结论三部分组成。第一章是引言部分。介绍研究背景及意义;对相关研究进行文献综述，奠定研究基础;说明本文的研究框架和方法及创新点与不足之处。主体部分在第二至五章。第二章对我国公共体育场馆治理进行历史回顾。第三章对我国公共体育场馆治理存在问题进行分析，认为我国公共体育场馆治理存在供给模式单一、绩效评估脱节、监管模式陈旧、问责机制缺位等问题。第四章以公共治理理论和公司治理理论为母理论，对公共体育场馆治理的主体和治理模式进行分析。第五章以鸟巢项目和深圳大运会场馆项目为例，对我国公共体育场馆多元治理实践进行案例分析。第六章是结论与对策。